當眾多商家經歷了價格戰(zhàn)的洗禮后，紛紛意識到，要在競爭激烈的市場中取得長遠的勝利，必須提高倉儲管理效率，以支持前臺不斷增加的消費需求，為客戶提供滿意的服務。

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一、配貨員拿著發(fā)貨單或快遞單逐個地進行配貨，配完第一單所有的商品，再去配第二單。

二、配貨員拿著配貨匯總單，將所有需要配的貨不區(qū)分訂單地從倉庫揀出，揀出后，再到分揀區(qū)，按發(fā)貨單或快遞單進行逐個地二次分揀。

三、配貨員拿著分單配貨匯總單，同時配多個訂單的共同商品，一次性配完一定數量訂單。

如果您的倉庫貨區(qū)面積不大，200平米以內，任何一個訂單都是一人就可以完成配貨的，那么第一種方法就比較適合；如果您的倉庫貨區(qū)面積大，上千平米，有明顯的分區(qū)，建議您考慮第二種方法；如果您的倉庫面積一般，配一個訂單只需一個人就可以較好完成，不需要花太多的時間在路上奔波，且各個訂單間商品重復的比例較高，第三種方法無疑是最適合的。

在這幾點建議的基礎上，還要做到以下幾點才能更好的提高倉儲管理效率。

①不斷考核評估與分析：快速確定哪些是暢銷品，哪些是滯銷品，并將產品自動歸入相應的庫位；

②優(yōu)化任務分配：縮短揀貨距離，減少怠工時間。在復雜的倉庫環(huán)境中,管理者很難做到縱觀全局；

③充分利用供應商信息：避免重復的工作；

④避免不必要的入庫程序；

⑤考慮有限容量；

⑥確定交付貨品和對象，避免顧客失望。